工程执行部:
该部门主要负责项目的实施和管理。在合同签订后，工程执行部门内将指派专门的合同经理和项目经理，按照合同的要求，根据用户的实际情况对工程实施中的每个阶段进行管理。
（一）项目经理，作为项目实施的主要负责人，将负责：
1.项目执行的协调工作；
2.现场的实施工程进程的总体安排，作工程计划和组织安排；
3.现场的实施，（包括开箱验货、现场调查、安装督导、调试开通、验收等工作）；
4.根据合同的要求，配合用户组织和实施验收工作；
5.在项目完成验收后，将其移交至用户服务部，以保证保修期内和保修期后对用户的继续支持和服务。
  安装督导工程师将配合项目经理，负责现场的设备开通及调试工作。
（二）项目管理流程：
      

（三）在工程实施过程中，在不同的阶段，项目经理将跟用户共同完成以下工程文件：
1.现场调查表：双方在进行现场调查后，完成「现场调查表」，以进一步确认现场安装条件及安装
  要求。
2.开箱报告：在货物运抵合同指定的到货地点后，双方应在2周内对货物进行开箱检验并完成开箱
  报告。

         
3.现场测试验收记录：在安装工作完成之后，在用户的配合下，双方立即进入设备加电，并对单机备件
  和系统进行测试。作为对上述测试工作的记录和验收的依据，双方将逐站完成测试验收记录。
4.初验证书：在完成设备的测试验收工作后，在用户的组织下，广州邮科电源设备有限公司将积极配
  合，双方应尽快完成初验并签认初验证书。
5.运行回访报告：当设备进入试运行和保修期间，设备的运行维护将由买方负责，但无论是否接到故障
  报告，广州邮科电源设备有限公司将定期对买方进行回访，一般每月一次；或者在获得买方人员许可
  后，定期或不定期对已投入试运行或正式运行的设备进行检查。（但这种接入检查应严格按照买方的
  有关规定进行）。在完成回访或接入检查工作后，双方将签认「运行回访报告」。
6.终验证书：在试运行期满，双方应尽快完成设备和系统的终验，并签认「终验证书」。
  在上述文件中，「现场调查报告」、「开箱检查报告」、「现场测试验收报告」将作为竣工文件的
  一部分承交给买方。「运行回访报告」将作为终验的附件承交买方。
（五）在完成了设备和系统的安装、调试和开通工作后，经初验，设备和系统将进入试运行，从此维护工作将由买方来承担。为了更好地支持买方的维护工作，广州邮科电源设备有限公司设有用户支持部。